1. 阿里合伙人名单，贾跃亭宣布FF将推行合伙人制度？

感谢邀请回答，贾跃亭于美国当地时间11月12日举行的一次FF战略会上，除去计划将FF的IPO时间提前至2020年之外，还宣布了将自己股权的65%拿出来用来激励员工并采用“合伙人制度”。看到这则新闻我不仅想到了马云当初阿里巴巴的合伙人制度，借此机会简单谈谈我的观察。

简单拿马云的合伙人制度跟大家分享下，马云的合伙人制度有几个特点大家需要清楚：

第一、公司股权与决策权是分开的。简单来理解就是说，哪怕你拥有90%的公司股权，但是我因为合伙人制度的某些条款即使我只占有10%的股份，还是我说的算。

第二、合伙人享有企业经营所得并对经营亏损共同承担责任。也就是说合伙股东不仅仅享有公司的各项权益和利益，还必须同时承担一定的责任。

第三、可以激励员工。随着业务发展和需要，可以吸引新的合伙人进来，可以说与很多员工来说具有很大的吸引力和激励作用。

第一、贾跃亭手中的股权很难获得起到作用，不如给其他人或许能融到资金。虽然说随着恒大健康花费8亿美金获得了FF45%的股权后，贾跃亭手中只持有33%的股权（但是有一票顶十票的投票权），但是在没有资金支持的情况下，其早晚有违约的风险。而因为其本身多次被我国金融机构和相关部门列为失信人后已经失去了在我国融资的能力，甚至会影响FF进一步融资的进程。如果将自己股份转让给其他人，或许有获得进一步融资的可能性。

第二、最新消息透露出来，恒大与贾跃亭决裂的根本在于贾跃亭隐瞒了其隐瞒了其违反外汇管理条例，FF中国外汇账户被冻结（账户冻结资金无法使用）的情况。可以说因为贾跃亭对于FF的控制，不仅仅影响了FF的融资甚至影响到了FF中国的进程。可以说如今除非贾跃亭辞职，放弃对于FF的控制，否则FF中国业务就是个死结。

第三、在各种不利消息的情况下，抛出一个好消息提振军心。随着FF资金紧张以及融资不明的情况下，被迫采取的员工辞退和降薪等事件不得不说对于接下来的融资更加不利。此时提振和稳定军心是比什么都重要，因为只有量产贾跃亭才有真正的活路。

综上，中国的金融机构已经明确表示了除非贾跃亭主动将FF股份转让给第三方，辞去一切关联公司董事职务，否则FF的中国融资将不会得到任何支持。所以，此时贾跃亭应该是尝到了作为失信人的恶果，所以才会不得不放出提前IPO和员工激励的消息。希望对大家有所帮助，原创不易，喜欢记得点赞、关注、转评吧。

2. 找志同道合的人一起做项目？

早期项目融人比融资重要

很多人都有个创业梦，但是，很多人却不懂怎么创业，更不能理解商业的本质是什么 。杰克韦尔奇曾经出版过一本书叫《商业的本质》，告诉我们商业的本质是一项团队运动，既然是运动当然是要获胜。而采取以团队为驱动力的人力资源管理模式，是抓住本质走向成功的路径。因此，我觉得企业间最大的竞争就是人才的竞争。而企业在不同发展阶段都要能够找到合适的人才。寻找到合适的人才对于创业早期的公司尤其重要。

从早期项目是否值得投资的角度来看，我们会将重点放在判断团队和趋势上，确保“正确的团队在正确的时机，以正确的方式做一件正确的事”。因此，最核心的要素当然是创始团队，如果团队有一定经验，对行业理解足够深刻，学习能力和执行力都OK，那将非常的棒。

面对迅速变化迭代的市场，创业团队对事物的理解、对趋势的判断，以及对产品价值的认知迭代，才是对业务的发展起到了决定性作用。其实，很多企业的初创期与最后成功的时候相比，都是经历了很大的转型，而这个转型能不能做成功，或者能不能把这条路走到最后并做到最好，在于核心团队的能力。另外，看团队核心主要还是要看创始人，其是否具备优秀企业家的眼界和胸怀，是否拥有优秀的领导力和影响力，能否吸引一帮兄弟姐妹一起干。

早期项目想要成功，资金和人才都要具备。但是如果就融资和融人对比而言的话，融人比融资更重要。那接下来就通过三点阐述以上观点。

一：先有人，才有钱

一个公司的成立，必须先建一个最小化的运营团队。其次才会有商业模式，然后才是验证其商业模式是否跑通。虽然很多人说，我的项目就差钱。但是试问一下，如果没有团队来操盘项目，给钱了也不会成功。因为项目是人想出来的，是一切贯穿的前提。

二：好项目从来不缺资金

现在的风投公司太多，不胜枚举。众多大佬都通过自己的亲身经历告诉我们。现在有一个好项目，创业再用自己的钱，那就有点笨了。虽然现状大部分还是花自己的钱，但是纵观不是独乐乐的小生意情况下，起义都是有模型或者思想，找风投要钱实践并进步。可见好项目不缺钱，毕竟你让风头看到了收益，他们是乐此不疲的。

三：人才加入给项目带来资源和背书

钱是被人用来周转或经营的，而人才进来却不仅仅是带给你技术，更多的是带给你资源。无论大小招聘处处都是以，有相关经验者优先。他们在能融入团队、迅速上手工作的情况下，更多的是会为自己的这份工作，调配自身所有一切资源，让项目快速发展起来。

这里可以看看阿里巴巴。阿里巴巴的成功无疑是马云关键时间找对合伙人的典范。阿里在关键节点吸引来了三位合伙人蔡崇信、关明生、张勇。

1、第一位合伙人蔡崇信，阿里的财神爷。

阿里的第二掌门人蔡崇信，放弃580万年薪加入月薪500元的阿里。蔡崇信加入前，马云进行过37次融资尝试，无一例外的失败了。蔡崇信一共帮马云做过4次重要融资，每一次，都让阿里脱胎换骨。

江湖上都传说马云用6分钟搞定孙正义投资3000万，最后只拿了2000万的传奇故事。

但用正常思维想想，近20年前的3000万美金，相当于今天的3亿美金。6分钟决定进行3亿美金规模的巨额投资，这投资人一定是脑子被驴踢了，100%不现实。实质上无非是另一种投资造假，今天流行的是投创双方联合在数额上造假，当年是决策时间造假，目的当然是共同打造噱头的事件营销。

那今天要探讨的是毕竟后来孙还是投了阿里2000万美金，什么原因让孙对阿里有如此信心呢？某种意义上来说：蔡崇信的华尔街背景及个人背书意义巨大，蔡第一步帮马云搞定了高盛、富达等知名基金，第二步又帮其搞定了关明山等人，可以说老板最重要也是最难的两件事：找钱和找人，因为有了蔡崇信而变得如此简单。换言之，如果没有蔡崇信，凭马云自己，估计也早已成为互联网先烈了。

第二位关键合伙人关明生，阿里巴巴价值观的创立者

2001年1月，在GE工作了16年的关明生加入阿里，成为阿里的第一任COO。进入阿里巴巴的第一件事，就是第一次认真疏理了“目标、使命、价值观”。确立了阿里的“独孤九剑”。而那时的阿里布局太多，围绕价值观，如何砍掉多余的树枝？马云、蔡崇信正在犹豫不决的时候，关明生主动站出来。杭州、韩国、香港、美国硅谷……马不停蹄飞往各处、快刀斩乱麻。

很多人在事后总结阿里成功之道事时，说道：关明生这位阿里巴巴早期的“铁血宰相”，是鼎力帮助马云度过互联网“冰河季”的重要人物之一。

3、张勇，天猫购物狂欢节的缔造者

张勇于2007年8月加入阿里巴巴集团，担任淘宝网首席财务官，参与设计淘宝商业模式，帮助淘宝在09年年底实现盈利。2008年张勇兼任淘宝网首席运营官兼淘宝商城总经理。在张勇带领下，B2C业务淘宝商城高速发展，成为阿里巴巴集团最重要的业务之一，获得消费者和全球品牌商的高度认可。2011年天猫成为独立业务后，张勇出任总裁，他是双十一购物狂欢节的创立者，并将其打造成全球最大的网购狂欢节。2019年，张勇正式接棒马云成了阿里巴巴董事局主度，成为阿里马马新时代的领导人。

可见，合伙人的意义往往更重要于资金的意义。

综上所述，点子是人想出来，实施才会接触到钱。而好项目是不缺钱的，现在的风投林立，各个对好项目都饥渴难耐；早期进来的人才不仅仅是带来技术，更多的是资源。

真格基金徐小平在做早期投资时说过，他们的投资理念就是投创始团队和合伙人。创业第一件事就是找合伙人，联合创始人比你的商业方向更加重要。我们也发现早期项目中，比较多的就是创始人里只有一个老大，没有老二，老三。没有占股份的合伙人。这样的团队失败的可能性很大。

那为什么许多优秀的创业者没有合伙人。我认为有四个原因：

没有意识，他不知道。

没有胸怀。你不觉得跟人家分享很重要，如果一个人不懂得分享，不懂得跟人家分享你的责任，也没有人会分担你的责任。

没有资源。当你创业时连合伙人都找不到，没人愿意跟你，那么这种公司就不要做了。

你有了意识、胸怀，也愿意分享，但没有个人魅力。没有魅力把人家忽悠过去，让人家抛弃一切跟你重来。

如果你在创业时有这四个东西，那么你就已经有了团队。创业之路是艰苦的，你要懂得在起步之时结伴而行。

那么什么才是好的合伙人？合伙人的标准是什么？

要有信任基础。

这是最重要的一点。没有任何基础，就会容易猜疑，日久天长，摩擦和矛盾慢慢累积，就容易分崩离析，至少会造成公司运转效率低下。看人很重要 ，合伙人要三观一致，否则日后理念上的不同，是致命的。找合伙人有点像找老公，一旦选错了，真的可能万劫不复。

能力和资源互补

找合伙人不要找和自己一样的人，这意义不大，要找能填补自己短板的人。新东方的合伙人俞敏洪、徐小平和王强是典型的互补。徐小平热心，拿手做企业战略，王强理想主义，拿手考虑理论问题，俞敏洪温文坚韧，现实主义，适合做企业的管理者。

发展目标高度一致

也就是公司的长远规划，短期目标及最终的愿景，要共同认可并一致执行。股东都对公司要发展成什么样存在分歧，怎么指望员工理解公司的未来方向？

定规则，能够约定好三个方面：

定职责，合伙人之间，各自担什么事，不能事有问题找不到人。

定股份，股份到底各自占多少，我认为与担任职责匹配比较好。

定退出，退出机制必须要提早定，这样将来各自展开时不伤和气。

只有那些有着共同的价值观，能够毫无保留的跟你沟通，触动你心灵的合伙人才有这种资格和能力，在最后你失败的时候，跟你一起反败为胜。徐多人感叹新东方的成功，羡慕阿里巴巴的地位，惊讶小米的爆发力。但鲜有人意识到这点：如果背后没有联合创始人无论高峰还是低谷的不离不弃，很难说企业会有现在的辉煌。所以对于早期项目而言，创始人一定要花更多的时间和精力去找到你的合伙人。

3. 马云创业找合伙人的投资经历是什么？

孙彤宇1996年春加盟中国黄页；金建杭是阿里巴巴网站的创业员工之一；蔡崇信于1999年加入马云公司；彭蕾是阿里巴巴创始人之一；1997年，吴泳铭跟随马云进京，做当时外经贸部的网站，一人负责网站技术开发。

具体情况如下：

1.1995年，“杭州英语最棒”的31岁的马云受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务。结果是钱没要到一分，却发现了一个“宝库”——在西雅图，对计算机一窍不通的马云第一次上了互联网。刚刚学会上网，他竟然就想到了为他的翻译社做网上广告，上午10点他把广告发送上网，中午12点前他就收到了6个email，分别来自美国，德国和曰本，说这是他们看到的有关中国的第一个网页。马云当时就意识到互联网是一座金矿。开始设想回国建立一个公司，专门做互联网。马云萌生了这样一个想法，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布，他立即决定和西雅图的朋友合作，一个全球首创的B2B电子商务模式，就这样开始有了创意。并起名中国黄页（chiinapage）。

2.1995年4月，31岁的马云投入7000元，又联合妹妹、妹夫、父母等亲戚凑了两万元，创建了“海博网络”，“海博网络”从此成为中国最早的互联网公司之一，产品就是 “中国黄页”。 1996年，32岁的马云艰难的推广自己的中国黄页，在很多没有互联网的城市，马云一律被称为“骗子”，但马云仍然像疯子一样不屈不挠，他天天都这样提醒自己：“互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。”然后出门跟人侃互联网，说服客户。业务就这样艰难地开展了起来。

3.1996年3月因为杭州电信的实力悬殊的竞争，最后马云不得已和杭州电信合作，马云的中国黄页资产折成60万，占30%股份，杭州电信投入140万人民币，占70%股份。后因经营观念不同，马云和杭州电信分道扬镳，放弃了自己的中国黄页，并将自己拥有的21%的中国黄页股份，全数送给了一起创业的员工。

4..1999年，35岁的马云受够了在政府企业做事条条框框的束缚、磕绊与畏首畏尾，不甘心受制于人的马云推辞了新浪和雅虎的邀请决心南归杭州创业，团队成员全部放弃其他机会决心跟随。

5.1999年3月阿里巴巴正式推出，直至逐渐为媒体、风险投资者关注，并在拒绝了38家不符合自己要求的投资商之后于1999年8月家接受了以高盛基金为主的500万美元投资、于2000年第一季度接受了软银的2000万美元的投入，从而由横空出世、锋芒初露，到气贯长虹、势不可挡。直至成为全球最大网上贸易市场、全球电子商务第一品牌，并逐步发展壮大为阿里巴巴集团 成就了阿里巴巴帝国。

4. 阿里合伙人任职条件？

阿里合伙人的任职条件

（1）品格优秀、诚信正直。

（2）在阿里巴巴集团、阿里巴巴旗下企业或重要关联公司(如蚂蚁金服)连续工作超过五年。

（3）曾对阿里巴巴集团的发展有积极贡献。

（4）高度认可阿里巴巴的使命、愿景和价值观，并愿意为之努力的“企业文化传承者”。

5. 我的合伙人跟公司会计勾搭上了？

我的合伙人跟公司会计勾搭上了，我该如何反制？

首先，要搞清楚题中勾搭是什么意思，如果两人为异性，你说的勾搭，我理解为两人是男女朋友关系，那对你来或者公司来说，风险确实挺高，特别是女会计，恋爱中的女人智商几乎为零，她可能盲目的把自身全部赔上。可以把会计调岗，调成行政或销售岗，再绩效考核优化掉；

其次，如果两人是同性（同性恋除外），只是为某些共同利益勾搭一块，狼狈为奸，我个人觉得处理方式有刚性、柔性两种方式：

1、刚性方式：最简单、直接的方式，快刀斩乱麻，找理由把这个会计，开除或辞退，因为会计跟你的合伙人只是共同利益，没有感情纠缠，你以公司制度为借口，不大可能跟你当面顶着干。但是这个方式，可能会激化你跟合伙人的矛盾，导致公司的损失。

2、柔性方式：既然会计不能保持中立的态度，可以提升另外的会计或招聘一名主管，由会计主管把这个会计清理掉？

再次、最终要解决合伙人的问题。如果你的合伙人，不是跟你或其他合伙人齐心协力，而是总想歪心思，这样的合伙人是需要清理出合伙人团队的，这也是一劳永逸的解决办法！

6. 任正非是如何玩转华为事业合伙人的？

谢谢您的问题。任正非玩转事业合伙人，最关键的就是让别人更优秀、收入更多。

科技企业未来拼的是合伙人制度。第一，随着大量资本注入科技企业，如果是传统的同股同权，创始人在企业的股权比例会被稀释，逐步在企业组织中失去话语权。第二，合伙人就是打破传统股权制，实行同股不同权，人比股权和资本更重要。华为、阿里都有类似操作。这种结构下，创始企业家可以获得价值权，核心人才获得控制权。第三，合伙人也是分类的，比如阿里巴巴之下，马云、蔡崇信是永久合伙人，其他还有普通合伙人、荣誉合伙人，共同分享价值权、控制权。任正非的做法。华为早在1997年就执行了员工虚拟股权计划（利润分享计划），员工在华为工作才能享受股权激励，离开华为后，就会由华为收回虚拟股权，分给新员工，有助于让新人不断加入华为。但是，员工的股权不是真正意义上的股权，是虚拟股权，本质就是分享利润。任正非虽然只占股1.24%，但是真金白银的股权，某种程度上讲是100%“控股”，对华为有控制权，任正非被公司治理章程赋予特定事项的否决权。对于员工，任正非是让渡了个人利益，分享给奋斗的员工。由于担心部分高管、老员工股权收入超过工资、奖金，丧失了斗志与激情，所以任正非与华为又研究出“获取分享制”，每年减少股东分享的利润，以奖金的形式分给当年创造价值的人。进一步激励员工不能只靠股权，更要创造价值，持续奋斗。如果只靠股权，缺乏奋斗，收益可能最少。任正非玩转合伙人的本质。任正非成功激发合伙人潜力的精髓就是“我来搭台、员工唱戏”。第一，任正非有人格魅力，不把自己当做大英雄，不想让自己的光环笼罩在华为头上。第二，任正非带领下的华为，通过简历长期激励机制，努力“以奋斗者为本”，干活的人拿得多，干活的群体拿得多，做到这点非常不易。第三，与万科“掌控自己命运”不同，华为100%由员工持有，实行实行集体领导，从不把华为命运系于个人身上。比如华为有选举权的持股员工，按照一股一票，选举华为持股员工代表会，作为华为最高权力机构，对利润分配、增资等重大事项决策，让奋斗者从华为发展中受益，使华为很少在控制权、价值权上纠结。欢迎关注，批评指正。

7. 如何成为阿里巴巴旗下前置仓的县级地方合伙人？

各位好，我代表阿里里集团回答你这个问题，如何成为阿里县级合伙人？

首先这个肯定时候一定程度难度的，首先你要明白阿里是一家什么样的公司，其次你要知道，马总扶贫的大纲是怎么样个形式，是给鱼还是鱼网，

了解他的用意之后，我相信懂的的人就知道应该怎么做了，