1. nec代理，仁宝集团的创始人是谁？
其创始人：许胜雄。
仁宝信息技术（昆山）有限公司成立日期2003-06-20，法定代表人许胜雄，注册资本2400万美元，工商注册号320583400026934，注册地址江苏省昆山综合保税区A区第一大道58号。
经营范围：研发、生产笔记本电脑、PDA掌上电脑、手机、数码产品、高档服务器、网卡、调制解调器、集线器、网络交换机、Wireless AP及其他网络通讯等资讯产品、医疗器械及相关零配件，销售自产产品，提供售后服务。（国家限制外商从事的电子及通信类产品除外；涉及许可证的凭许可证生产经营）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
2. NEC显示器好像是AOC代工的是不是啊？
肯定是的,而且包括三星,DELL,优派,明基,LG都有找AOC代工!因为很多厂家,都是从给别人代工才成长起来的!
3. 富士通和NEC哪个好？
二手笔记本电脑NEC好，NEC是非常著名的品牌产品，他是生产笔记本电脑非常悠久的企业，生产的笔记本电脑是著名的名牌产品，NEC笔记本电脑它的内存也是非常大的，功能也是非常不错的，性能也非常稳定，内存也是非常得好内存条的扩展性也是非常不错的，所以它的速度是非常快的，效果也是非常好的
4. nec投影仪是什么牌子？
nec投影仪是日本NEC品牌的产品1。NEC是一家成立于1899年的跨国公司，主要从事IT服务、平台业务、运营商网络、社会基础建设等领域，其产品多达15000多种。NEC投影仪也被称为日电投影仪。
5. 怎么装成经常玩的样子？
题主 你听我的 秒选这几个英雄 秒选哪一个 人家都会认为你是大神 出装都给你推荐好了
6. 鲸米幕布怎么样？
JINGMI鲸米是上海子涛实业有限公司旗下专业做投影配件的自主品牌。
在投影设备产品领域，公司自有投影幕布品牌：JINGMI鲸米，已经成为中国投影行业的知名商标，在投影业界内享有盛誉，多年来获得投影商家和终端用户的一致好评！
公司自成立以来致力于投影影音产品和技术的推广及应用，是品牌投影在上海的核心代理商，相继与明基、松下、鸿合、NEC、爱普生、索尼、奥图码、坚果、极米、夏普、理光等国内外投影机厂商合作，成为有一定影响的代理分销商和技术服务提供商。
业务主要涵盖数字影院、数字会议与专业扩音、教育教学、商务活动、政府工程及个人消费产品。通过整合传统销售渠道与电子商务平台，实现线上线下营销的无逢接合，使所有产品流通更快速，服务更高效。
JINGMI鲸米品牌产品主要有投影幕布、吊架支架和周边配件。是用在电影、办公、家庭影院、大型会议等场合上的，用来显示图像、视频文件、电脑无线投屏和吊装投影设备的产品。
其中投影幕布主要有电动遥控幕、移动支架幕、电动拉线幕、
7. 任正非创业史？
任正非的创业故事1987年，徘徊在深圳街头的任正非没有想到，好运气即将降临到自己和这个国家身上。任正非只占华为1%的股份，段永基曾经担心有一天他会不会因此而被人赶下台，而任正非的回答是，如果这一天到来了，说明华为成熟了。
1987年，徘徊在深圳街头的任正非没有想到，好运气即将降临到自己和这个国家身上。
一 改革开放已近10年，全国的经济状况明显好转。就在那一年，中国政府的经济建设目标变得十分明确，提出了中国经济建设分三步走的总体战略部署：第一步目标，实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民的温饱问题;第二步目标，到二十世纪末国民生产总值比1980年翻两番;第三步目标，到二十一世纪中叶基本实现现代化，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民过上比较富裕的生活。 这是一个很振奋人心的计划，但是似乎和任正非还没有太大的关系。
那一年他43岁，从部队以团副的身份转业，来到成为改革试验田的深圳。在这里，先他而来的妻子成为南油集团的高管，却最终结束了两人的婚姻关系。
任正非自己还只是南油集团下属的一个电子公司的经理，对于已过不惑之年的任正非而言，接下来的人生似乎只有可以想见的平淡无波。然而和所有始于那个年代的创业故事一样，机会从天而降，任正非的人生道路从此走上了一个完全不同的方向，而他也以自己的方式给1987这个本来相对平淡的年份，加上了一点重量。
故事的开始方式很深圳。
一个“很偶然”的机会，一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备，任正非以2.4万元资本注册了深圳华为公司，成为香港康力公司的HAX模拟交换机的代理。凭借特区一些信息方面的优势，从香港进口产品到内地，以赚取差价——这是最常见的商业模式，对于身处深圳的公司而言，背靠香港就是最大的优势，至于是代理交换机还是代理饲料，都是一样的。更何况任正非本人也是通信技术的门外汉，他的爷爷是一个做火腿的，父母是普通教师，他在重庆建筑工程学院的专业是暖供，十几年的军旅生涯可能使他成为中国比较早用上电话的人，却远不足以令他对这个产业有深入了解。
有时候事情就是这样，天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。
原邮电部电信科学技术研究院院长熊秉群先生在总结中国电信产业30年历程的时候曾经说过，中国的电信产业发展可以分为三个阶段：
第一个阶段是在上世纪80年代，在这个阶段里各个企业以购买国外的设备或者是建立合资企业的方式进行发展。正是有了这些合资企业，才使国内的制造企业数量有了一定的增加。
第二个阶段是在上世纪90年代，最主要的就是在程控交换机方面的突破。“虽然程控交换机在上世纪80年代就有，当时的邮电部邮电科学研究院，通过六五计划、七五计划研发出了中小容量的程控交换机，但是当时这样的一些成果，要转化为产业，特别是成为商用化的设备，还是有很大的距离。”
第三阶段，就是进入21世纪的通信产业突飞猛进发展的10年。 43岁拉起旗帜单干的任正非，在这个时候突然表现出了他的商业天才。在卖设备的过程中，他看到了中国电信对程控交换机的渴望，同时他也看到整个市场被跨国公司所把持。当时国内使用的几乎所有的通讯设备都依赖进口，也就是“七国八制”，即美国AT&T、加拿大北电、瑞典爱立信、德国西门子、比利时贝尔、法国阿尔卡特，以及日本NEC和富士通。民族企业在其中完全没有立足之地，任正非决定要自己开始做研发。
