1. scm文件，vss是什么端口？

VSS 的全称为 Visual Source Safe 。作为 Microsoft Visual Studio 的一名成员，它主要任务就是负责项目文件的管理，几乎可以适用任何软件项目。

源代码版本控制机制是现代软件开发中必不可少的管理机制之一，通常借助版本控制软件即Source Code Management(SCM) systems或者Version Control systems来实现。版本控制在软件开发中的重要作用如下：

1）作为代码仓库有效的管理软件开发中各个不同版本的源代码和文档，占用空间小并且方便各个版本代码和文档的获取。

2）对开发小组中对源代码的访问进行有效的协调（不同的版本控制软件采取不同的协调策略）。

常用的版本控制软件有Clearcase, CVS, PVCS和Microsoft公司的Visual SourceSafe (VSS)。

2. 你用哪些软件和方式来提高工作效率？

作为一位专门分享软件应用的作者，帮助大家提高工作效率是我写作的动力之一。

我把这个问题下的所有回答都翻了一遍！发现大多数回答都偏理论多点，那么如何才能即学即用，即刻提高工作效率呢？

注：文末有福利噢！真的，超级大福利！！

每个人的生活都有大大小小的事情构成，我们经常会碰到 “前一秒记得，后一秒忘记” 的情况，为防止忘记，我们都应该把它们记下来，让自己成为一个有条理的人。

首先技能君推荐的是一款超好用的 GTD 应用，希望大家耐心看完，相信也会受益匪浅~

一、TickTick

TickTick 是一款简洁高效的 to-do list 待办事项和任务管理、提醒软件，它同时还是一款跨平台应用能让您在任何设备上轻松管理, 分享, 同步您的任务, 包括安卓, iOS 和浏览器插件。

在主界面中，默认打开的是「收集箱」，我们可以把临时的事情先写在这里，等后续想好如何分类再进行划分。

我们可以对某一个待办事项选择提醒时间和任务的重要程度，以及对其打标签和分类。

如果你不喜欢选择提醒时间这种方式，它的「智能识别日期」功能还能通过文字输入来设置提醒，例如技能君现在设置的就是 6 点 55 分和 7 点整的提醒。

当然，点击某个待办事项后还可以进行更多的操作，例如增加子列表、添加附件、开始番茄等等。

相信有小伙伴对「开始番茄」会感到比较好奇吧？

那么这个著名的番茄工作法怎么玩呢？对我们有什么帮助呢？

番茄工作法的具体操作就是先选择一个待完成的任务，将番茄时间设为25分钟，专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事，直到番茄时钟响起，然后休息5分钟，每4个番茄时段多休息一会儿。

那如果在某个番茄钟的过程里，突然想起要做某事怎么办？

a.非得马上做不可的话，停止这个番茄钟并宣告它作废（哪怕还剩5分钟就结束了），去完成这件事情，之后再重新开始同一个番茄钟； b.不是必须马上去做的话，添加一个新的任务，并继续原先的番茄钟。

使用番茄工作法不仅能极大地提高了工作的效率，还会有意想不到的成就感。

接下来让我们具体实操一下番茄工作法吧~

在「番茄计时」中，我们可以设置每个番茄的时长、短休息和长休息时长以及一些其他的设置。

在右上角就可以选择一个待办事项开始番茄，如果你喜欢在工作或学习中听白噪音，你还可以在番茄钟界面中根据喜好进行选择，在上面的动图中，技能君还演示了如何处理在番茄过程中不太紧急的事项。

值得一提的是，它还可以设置多种超赞的主题皮肤，管理任务也要你赏心悦目。

二、火萤酱

在正式开始前，我们需要知道一点: 双击Ctrl键，显示搜索框/隐藏搜索框。

1.秒搜文件/快速打开软件。

没有火萤酱前，我们需要打开我的电脑 —— E盘 —— 火萤酱，才能找到这个文件夹。

有了火萤酱后，双击Ctrl —— 输入“火萤酱”，极速打开文件，不管文件在哪个角落都可以把它揪出来。

2.丰富的小程序应用

输入 “XCX” 即可看其内置的小程序，包含翻译、快递和天气查询、二维码生成器、记事本共20款小程序，而且每一个小程序都有对应的指令。

在搜索框输入“关键词＋空格＋主要内容”，拿翻译小程序举例，输入“fy cat”，即可查询cat的中文翻译，当然这只是冰山一角而已呢~

3.系统命令

在搜索框输入“卸载”、“控制面板”、“关机”等等即可调用系统命令。

4.网络搜索

在搜索框按下“Tab”键，即可切换到网络搜索，可以直接搜索内容。

当然，还有更高阶的玩法。

火萤酱内置微信、bing、知乎、花瓣等21款主流搜索，使用“关键词＋空格＋主要内容”，即可指定网站进行搜索，并且还可以自定义网站！

输入框为空时，按下“回车”，即可到设置页面自定义网站。

另外，还可以切换打开方式，来选择自己喜欢的浏览器。

5.网站直达

没有火萤酱前，需要打开浏览器——输入完整的内容搜索——点击进入网页。

有了火萤酱后，只需要在搜索框输入设置的关键词即可到达指定网页！

在网址导航处即可自定义添加~

6.炫酷皮肤DIY

如果你觉得搜索框太单一了，你可以选择DIY设计一个独一无二的皮肤。

当然，也可以使用已有的皮肤。

个人喜欢这 “魔性跺脚” ，那你呢？~

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最后福利来啦！

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3. ERP框架的四大要素？

1.积极筹措ERP系统的实施规划。ERP整体规划必须与未来发展战略相结合，不能单纯凭借信息中心的力量，更不能采用主观臆断。它的出台需要企业为此建立一个专门机构，既有信息中心的人员参与，也有业务部门的主要领导参与。制定整体规划时谨防两个误区，一是企业由于人才资源有限，常聘请IT公司做规划，由于IT公司对企业不甚了解，所做出的方案很可能会脱离实际。企业在做ERP规划时，可以请IT公司提供支持，也可请业内资深专家验证，但企业始终都必须立足于主体地位。第二个误区是企业想一劳永逸，作一个规划就想七、八年不变。然而，IT技术与企业业务的频繁变化，都使得ERP系统必须适时调整和创新。目前ERP整体规划的最佳时间应该在三到五年。

2.严格控制ERP系统的实施进度。企业实施ERP的关键是过程管理，很多企业都遇到ERP实施周期长的困扰，结果软件商和企业双方都被拖累，这时很可能改变双方良好的合作关系，实施过程就变得十分艰难。为了控制整个项目的进程，在实施时一定要配备优秀的项目管理人员，要既具有很强的协调与组织能力。企业实施ERP的成功与否最终取决于软件产品和企业管理。如果产品不成熟，功能不完善，则企业运作ERP便会困难重重;同样地，如果企业基础管理不行，又缺乏改革勇气，实施ERP也会举步维艰。

3.努力提升企业领导的综合素质。目前许多企业领导对企业信息化的认识已大大提高。一方面，来自上级主管部门推动的压力;另一方面，来自企业生存与发展的动力，信息化建设能提升核心竞争力。但是还需继续强化企业领导的ERP理念，首先是某些领导对ERP的理解不够深入，以为企业信息化就等于实施ERP。其次，一些领导不知该如何实施ERP，甚至认为，企业一旦上马ERP，似乎什么问题都能迎刃而解，这种忽视ERP风险的认识偏差会导致不能取得应用实效。因此，加强对企业中高层领导ERP培训的力度甚为重要。

4.充分发挥电商ERP系统中信息中心的枢纽功能。信息中心职责是为企业各部门提供IT技术支撑服务，对企业实现ERP的效用是非常重要的。首先，信息中心要大力发挥枢纽功能。目前信息中心人员大多为IT专才，他们对业务不太精通，因此在推行ERP建设时，考虑更多的是软件的先进性，但对IT如何与业务结合却缺乏良策，其与业务部门甚至为此而出现矛盾。所以，信息中心首先应帮助各部门顺利运用IT整合业务发展。其次，信息中心要推动企业ERP的实施，必须与业务部门及时沟通。再次，信息中心应在企业内部树立“样板部门“，以供参照。最后，信息中心一定要积极主动，让领导真正体会到信息化的优势，以至能获取其相应的权力。

4. win8电脑输入法不见了怎么办？

方法/步骤：

1、首先在win8桌面的任务栏空白处右击，选择属性，即可打开“任务栏属性”对话框，点击“任务栏”选项卡下的“自义”按钮；

2、然后在弹出的通知区域图标窗口，点击左下角的“启用或关闭系统图标”选项，3、在弹出的“系统图标”窗口下找到“输入指示”选项，将行为“关闭”修改为“启用”即可，4、完成以上步骤之后，返回到win8电脑桌面，即可看到通知区域已经显示输入法图标了；5、如果有些用户按照以上操作后任务栏通知区域依然不能显示输入法图标，而只是多出了个的输入法图标的占位符，那么电脑中打开C:\Windows\System32\LogFiles目录，查看是否有Scm文件夹，如果没有则直接新建一个Scm文件夹，并重启电脑即可解决。

5. 建立基线的优点有哪些？

基线(Baseline)说起. 基线是软件文档或源码(或其它产出物)的一个稳定版本,它是进一步开发的基础.所以,当基线形成后,项目负责SCM的人需要通知相关人员基线已经形成,并且哪儿可以找到这基线了的版本.这个过程可被认为内部的发布.至于对外的正式发布,更是应当从基线了的版本中发布. 基线是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。

它提供一个正式标准，随后的工作基于此标准，并且只有经过授权后才能变更这个标准。

建立一个初始基线后，以后每次对其进行的变更都将记录为一个差值，直到建成下一个基线。

参与项目的开发人员将基线所代表的各版本的目录和文件填入他们的工作区。

随着工作的进展，基线将合并自从上次建立基线以来开发人员已经交付的工作。

变更一旦并入基线，开发人员就采用新的基线，以与项目中的变更保持同步。

调整基线将把集成工作区中的文件并入开发工作区。 建立基线的三大原因是：重现性、可追踪性和报告。

重现性是指及时返回并重新生成软件系统给定发布版的能力，或者是在项目中的早些时候重新生成开发环境的能力。

可追踪性建立项目工件之间的前后继承关系。

其目的在于确保设计满足要求、代码实施设计以及用正确代码编译可执行文件。

报告来源于一个基线内容同另一个基线内容的比较。

基线比较有助于调试并生成发布说明。

建立基线后，需要标注所有组成构件和基线，以便能够对其进行识别和重新建立。 建立基线有以下几个优点： 基线为开发工件提供了一个定点和快照。

新项目可以从基线提供的定点之中建立。

作为一个单独分支，新项目将与随后对原始项目（在主要分支上）所进行的变更进行隔离。

各开发人员可以将建有基线的构件作为他在隔离的私有工作区中进行更新的基础。

当认为更新不稳定或不可信时，基线为团队提供一种取消变更的方法。

您可以利用基线重新建立基于某个特定发布版本的配置，这样也可以重现已报告的错误。

使用 定期建立基线以确保各开发人员的工作保持同步。但是，在项目过程中，应该在每次迭代结束点（次要里程碑），以及与生命周期各阶段结束点相关联的主要里程碑处定期建立基线： 生命周期目标里程碑（先启阶段） 生命周期构架里程碑（精化阶段） 初始操作性能里程碑（构建阶段） 产品发布里程碑（产品化阶段）

6. MES系统能解决哪些问题？

制造企业一直以来关心三个核心问题：生产什么？生产多少？如何生产？如果生产计划回答的是前两个问题，那其中ERP、CRM等系统只为生产计划的编制提供了数据信息，MES则可作为计划和生产间承上启下的“实时的信息通道”。MES系统是车间制造执行系统，可打通企业计划层和执行层的信息通道，建立透明、高效、有序的生产模式，帮助企业实现精益生产，真正的实现降本增效。

具体有以下作用：

1.消除计划与生产信息“断层”，实现真正“实时反应”

随着企业信息化建设的不断深入，ERP、SCM、CRM、EIP、PDM等林林总总的信息化管理软件开始广泛应用于企业管理中，也取得了一定的管理效益。于是一些人认为，上了ERP企业的生产和经营活动就能“宏观在掌，微观在握”了，其实，还有一个重要的环节被忽略了。

一个企业的良性运营是使“计划”与“生产”密切“配合”，在最短的时间内掌握生产现场的变化，是保证计划合理而快速修正的关键，随着消费诉求变化，面向订单生产和高质量的需求和实时信息获取的需求变的愈发迫切，ERP可却不能实时地获取、分析、处理生产相关的信息，容易导致决策滞后，从而影响生产进度，甚至交货时间。

2.不同层次管控，破除生产信息调度难

MES的应用价值在哪里？对企业决策者来说，与企业在生产设备或者销售渠道等方面的投资相比，MES投资不是一笔小的投入，那么，MES究竟能为企业带来什么？

MES决定了生产什么，何时生产，也就是说它使公司保证按照订单规定日期交付准确的产品；MES决定谁通过什么方式（流程）生产，即通过优化资源配置，最有效运用资源；MES提供在什么时间已生产什么以及其他生产一线信息，以帮助后台管理系统ERP等进行进一步的分析。

3.扎实推进 深入实施 ，效益看得见

任何一个系统的实施不是一下完成的，而不同的实施阶段，带来的效益也是不同的。

01初始级应用

初步实现生产现场的闭环管理，建立了围绕以生产任务单为核心的信息化管理，包括生产计划的下达、生产过程控制、完工等都已经纳入信息系统管理，但管理还仅限于物料、设备等关键性资源。

02规范级应用

生产车间的各项核心资源都覆盖了信息化管理，如设备、技术文件、工装、人员等，能够清晰的把控车间各项核心资源的使用情况、空闲情况等，使车间作业中的各项要素能够得以有效的配合与管理。

03智能级应用

建立了覆盖底层设备、过程控制、车间执行、管理控制等无缝一体化的信息系统，实现了从生产计划的下达、排产、生产加工、完工反馈等过程的无人化或少人化。

针对企业上MES，鼎捷软件基于其服务超5万家客户的丰富实施经验从以下三个方面给出建议：

1、对企业制造执行能力进行分析

MES是制造执行系统，为生产制造管理服务，旨在提高生产制造执行能力和水平。因此，实施MES前，首要问题是对现有的制造执行能力进行评估。从制造战略、制造质量、供应链协调、信息收集、绩效管理与改进、制造与IT基础设施等角度把企业的制造执行能力成熟程度划分为劣、可、良、优、未来追求目标共5个等级。

2、选好功能模块

MES系统中最重要的模块——生产运行管理模块的核心，即生产计划、统计与调度。生产运行的基础是设备及其运行，因此设备管理模块和数据采集和存储（实时数据库），也应是MES的基本模块。

一般还有产品质量管理模块，成本管理模块，物料平衡与仓储管理模块等。目前，随着管理的集约化和精细化，新的信息技术和软件，增加了MES的新功能需求。

3、做好集成

作为车间层的先进生产管理技术，MES的集成性、柔性、开放性、自组织、自适应和重构能力对车间制造过程的优化运行和敏捷性发挥着重要的作用。

①MES各模块的集成；

②MES和PCS层面、ERP层面的集成；

③企业内部与企业外部的集成。

欢迎关注鼎捷智造，了解更多资讯~

7. SCM系统是做什么的？

就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的每一个环节。供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据。供应链管理系统(SCM)已经同企业资源管理系统(ERP)和客户关系管理系统(CRM)一起成为中国企业业务管理信息化的重点。

所谓供应链，是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业。它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。