在营销的众多领域中，搜索引擎优化似乎是一个最特殊的岗位。设计、程序、SEM等岗位都是在一个相对固定的赛道垂直发展，但是seo需要的更多的是T形人才，你需要有一个主线越走越深，但是同时还需要有横向的多领域涉猎。
因为最近快到毕业季了，很多新人过来面试，和公司的那些老鸟SEO们聊了一下，现在这个时代作为一个SEO到底需要做到什么样才能不被时代淘汰，才能更好的在行业内发展。
总结了大家说的一些点，给新人一些建议，也给还在这个行业坚持的SEO们一些信心。
1、作为SEO，每天上班到底要干什么
通常你每天的工作的构成会根据入行时间发生一些变化。开始的时候作为新人，更多的是执行角色，你的seo主管会每天分给你任务。
比如今天写多少文章、发多少外链等等，这个阶段的工作相对是稳定且固定的。随着你经验的积累和职位的晋升，势必要走向管理的岗位，这个时候你要做的其实更多的就不是具体工作的执行，而是项目的统筹规划和团队管理。
接触过很多SEO，在技术上都很出色，但是管理能力普遍欠缺。这可能是做技术出身的人的通病，这对职业晋升非常不利。下面列出了几个管理中比较关键的能力点，各位可以酌情自检。
战略高度问题：见过太多的SEO都痴迷于具体的某个技术问题，而忽略了全局的战略眼光。
做管理和做技术员不同，对一个技术员来说，能够钻研出某个具体问题，那就是技术能力的突破。但是对管理人员来说，在一个问题上过度纠结很可能就会导致失去重点，错误分配团队有限的精力和预算，这对一个企业和一个团队来说都是非常危险的。
时刻要记住你的责任是让项目实现整体价值的最大化，而不是公关某一个技术难题。
人际沟通能力：或者可以理解为是带团队的能力，当然每个人的领导风格都不一样，但是要记住的是作为团队的领导者，尤其是这种中层领导。你要做到的是上下平衡，对上要对公司的利益负责，对下要爱护、真心对待团队成员。
我们不推崇职场中庸主义，但是这并不意味着就要做那个职场愣头青，人情世故在很多时候并不是贬义词。
善于化解上下之间的矛盾是个很关键的能力。
2、作为团队领导者，哪些能力建议加强
学习是永无止境的，尤其是对互联网行业的从业者来说。互联网随时都在变，过去三个月你引以为傲的技巧，可能明天马上就被淘汰。
我们不能阻止社会和历史的进步，但是要学会从历史的发展中看到并预测未来的走向，历史发展是有客观规律的。
数据的研判能力：这个还是比较关键的，很多SEO都容易滑向经验主义的死循环。这种情况接触的实在是太多了，主要的原因就是SEO行业的特殊性。
SEO行业虽然也有理论支撑，但是做过这行的人都知道SEO很多东西是无法用理论和数据说的清楚的，那么就容易唯经验是从。
作为基层执行者这样问题不大，但是作为管理者这样会很危险。项目的大小、成败、走势更多时候是依据数据做指导的，人的经验有时候并不可靠，尤其是当项目变得越来越庞大、复杂的时候。
那个时候想起数据已经晚了，你的项目已经变成了一团乱麻。
时间管理的能力：这个蛮有意思，我一直推崇的观点就是SEO是一种思维，不是一个工作。
SEO的宗旨就是通过人为干预让事情变得更加合理，这放在任何地方都行得通，比如对自己的规划上。
人的精力和时间都是极其有限的，不要过度相信自己的记忆力。每个月、每周、每天的时间做好规划，把要做的事情按照优先级列好。
能够梳理出阶段时间内工作的轻重缓急是一个非常重要的能力，分清事物的主要矛盾和次要矛盾，不要每天都凭感觉来。
最后的总结，我们不能预测SEO这个岗位未来十年，甚至五年的生存状态，但是我们相信SEO带给我们的不止是一个岗位的工作经验，更多的是让我们可以学会适应工作和项目的能力。况且SEO也没死，活的还挺好的。
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