乐讯手机(雷军为何不再写代码了)

1. 乐讯手机，雷军为何不再写代码了？

如果雷军继续深耕代码之路，或许中国就少了一位世界五百强的知名企业家，不过将会多出一名顶级的程序大神！

雷军到底有多爱写代码？

雷军对于自己编写的代码非常重视和珍爱，哪怕在他转至管理岗位之后，依然没有放弃编写代码。

在1996年8月31日，雷军曾在网上发表过一篇命题为“程序人生”的文章，文章里面提到编程不仅仅是爱好，而且也成了一辈子的工作。

他说:“写程序就像是在自杀，巨费精力巨费脑子。但我爱编程这个工作，而且可以肯定会干上一辈子，虽然没有打算一生只干这一件事。用一生来编程序是一件既容易又困难的事。如果碌碌无为，为交差写点程序，这样写两辈子的人都有。但如果想全身心地写程序，写十年就不是一件容易的事。”

另外，文章还提到，电脑是他一生最爱，电脑的世界对于他而言实在太过美妙。

雷军觉得，电脑的世界没有人那么复杂。只要你程序写得好，就可以和电脑处好关系，也可以指挥电脑，做一些自己想做的事情。电脑的世界很大，那是属于程序员的个人世界，程序员在编写程序的时候就像是是活在自己的王国里。

在电脑世界里，程序员可以主宰着一切，也正是因为热爱，所以程序员雷军的程序之路一走就是10年。

10年程序之路，如此热爱为何却就此中断？

曾说一辈子献身于程序之路的他突然改变主意主要还是基于三个基本点。

1.高级程序员不是他的终极目标

雷军说有人学习编程技术，把高级程序员做为追求的目标，甚至是终身的奋斗目标。后来参与了真正的商品化软件开发后，反而变的困惑茫然。

并透露在上学的时候，高级程序员亦曾是他的个人目标，希望自己能得到别人的承认。后来发现让人承认自己，关键在于是否能够产出想法产出产品，自己的劳动是否能被社会承认，能为社会创造财富？

所以，成为高级程序员绝他的追求的目标，对于输出想法，输出产品，做造福人类的产品，那是他更想要的！

2.代码编写与企业管理终究不能得兼

这个可以说是让雷军不外编写代码的主因了。

雷军于2010 年创办小米科技，现任小米科技董事长兼CEO，同时兼任金山、YY、猎豹等三家上市公司董事长，其余包括以上企业在内总共任职156家公司管理层。

当你需要管理156家企业的时候，你觉得你还有什么时间与精力放于编写代码之上？这是无奈之举，也是成功之旅，没有他的正确选择，也就不会有他如今的成功。

爱好是一时的，事业是一世的，写代码有空的时候可以写，但是实现梦想并不是有空就能造成的。

3.放不下的代码被人尽数摧毁

这个原因可以说是最荒诞直接的，在2018年，金山创立30周年纪念日活动上，雷军曾聊起过这段过往。

1998年，28岁的雷军出任金山总经理，他白天当总经理，晚上依旧敲代码编程序，当时就想这样能干好两份工作，但发生了意外，同事帮忙整理电脑的时候，不小心把电脑(连同备份硬盘)给格式化了，从此了断雷军程序之路。

也正是因为这件事，让他决定了最终的选择，虽说遗憾，却是开挂人生的契机，从此雷将所有精力放在企业管理上，若是没有这件事，想必他倒如今还苦苦徘徊于管理与代码编写之间。

最后叨一叨

雷军作为新版WPS的灵魂人物，绝对是软工界的一代大神，他写的代码像诗一样优美。

若是没有转战于企业管理之上，想必雷军已经是程序界的资深老教授了，但对比于今时今日的成就，其实这些对于现在的他简直不值得一提。

所以，这一转变，可以说是他这一辈子最明智的选择！

(提到的“程序人生”文章在评论区)

最后感谢大家的阅读，我是@饭后余谈，欢迎大家的关注，每日更新最新热议，情感故事、职场故事与生活干货。

乐讯手机(雷军为何不再写代码了)

2. 汤姆猫里面的那个泡泡射手游戏有可以单独下载的吗？

是叫会说话的汤姆猫

但是那个是针对触屏手机设计的游戏

e66是诺基亚里面的商务机类型

cpu只能配置不是很好

下载可以但是安装不了

在乐讯网站可以看到很多适合你手机的应用程序

和游戏，主题之类的。不要盲目的下载

3. 乐讯网还有人玩吗？

不确定。因为乐讯网已经很久没有新的更新和维护了，而且在现在多种平台和游戏的竞争下，很难确定还有多少玩家会选择在乐讯网上游戏。但是一些老玩家可能会因为怀旧情怀或者其他原因依然会在乐讯网上玩游戏。虽然现在乐讯网的活跃度不高，但是其可以作为一个游戏历史的见证，成为了一部分人的青春回忆。同时，它也可以作为一个游戏平台的案例，让人们在今后的游戏开发和运营中学习和避免类似的问题。

4. 最好可以一下解决变现和推广的问题？

APP 运营都离不开推广，要学会从运营中找的问题，总结良好经验，做优质渠道，改良产品，对于渠道推广，有以下几点可供大家参考：

1）基础上线：各大下载市场、应用商店、大平台、下载站的覆盖 Android 版本发布渠道，

• 下载市场：安卓、机锋、安智、应用汇、91、木蚂蚁、N 多、优亿、安机、飞流等。

• 应用商店：geogle 商店、HTC 商城、历趣、十字猫、开奇、爱米、我查查、魅族商店、联想开发者社区、oppo 应用商店等。

• 大平台：MM 社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中心等。

• 客户端：豌豆荚手机精灵、91 手机助手、360 软件管家等。

• wap 站：泡椒、天网、乐讯、宜搜等。

• web 下载站：天空、华军、非凡、绿软等。

• iOS 版本发布渠道：AppStore、91 助手、pp 助手、网易应用中心、同步推、快用苹果助手、itools、限时免费大全。

2）运营商渠道推广：中国移动，中国电信，中国联通用户基数较大，可以将产品预装到运营商商店，借力于第三方没有的能力，如果是好的产品，还可以得到其补助和扶植。市场部门要有专门的渠道专员负责与运营商沟通合作，出方案进行项目跟踪。

3）第三方商店：上述 A 类都属于第三方商店由于进入早，用户积累多，第三方商店成为了很多 APP 流量入口，全国有近百家第三方应用商店，渠道专员要准备大量素材，测试等与应用市场对接。各应用市场规则不一，如何与应用市场负责人沟通，积累经验与技巧至关重要。资金充足的情况下，可以投放一些广告位及推荐等。

4）手机厂商商店大厂家都在自己品牌的手机里预装商店，如联想乐商店，HTC 市场，oppo nearme，魅族市场，moto 智件园等，渠道部门需要较多运营专员来跟手机厂商商店接触。

5）积分墙推广“积分墙”是在一个应用内展示各种积分任务（下载安装推荐的优质应用、注册、填表等），以供用户完成任务获得积分的页面，用户在嵌入积分墙的应用内完成任务，该应用的开发者就能得到相应的收入。积分墙起量快，效果显而易见，大部分是采用 CPA 形式，价格 1-3 元不等。但以活跃用户等综合成本考量，成本偏高，用户留存率低。业内公司有 tapjoy，微云，有米，万普等。积分墙适合大型有资金，需要尽快发展用户的团队。

6）社交平台推广目前主流的智能手机社交平台，潜在用户明确，能很快的推广产品，这类推广基本采用合作分成方式，合作方法多样，业内公司有微云，九城，腾讯，新浪等。

7）广告平台起量快，效果显而易见，但成本较高，以目前主流平台为例，CPC 价格在 0.3-0.8 元，CPA在 1.5 元-3 元之间。不利于创业融资前的团队推广使用。业内公司有 admob，多盟，微云，有米，亿动等。

5. 同样都是做手机？

感谢邀请！雷军我认为本质上还是一个务实的企业家，罗永浩仅凭一腔热情，不算一个成熟的企业家。简单的说，雷军卖的是产品，罗永浩卖的是人设，但是市场终归还是要靠产品来检验。

雷军毕竟是正牌企业家出身，在小米之前已经当了很长时间的金山公司总经理，也是从金山公司的基层员工做起，踏踏实实的做研发搞业务，也具有多年的企业管理经验，这也让雷老板再怎么浪，再怎么营销，做产品本身还是务实的回归产品的本质。

所以我们看到小米不管饥饿营销也罢、碰瓷营销也罢，小米的手机本身还是踏踏实实的走在性价比这个道路上。中国消费者又不是傻子，有自己的选择，中国的消费市场即能容下华为、OV，也能容得下小米，小米的战略方向至少是正确的

所以我认为，雷军做产品，人设或者说是产品的定位只是产品的辅助，不会喧宾夺主。而且雷军多年的企业管理经验，让他管理小米时雇佣信任专业的人，自己也不会过多的干预。而罗永浩不一样，罗永浩更多的是卖人设，而且没有大型企业的管理经验，更多的是以自我为中心的追求完美，做企业显然不能这样。

锤子的失败我觉得最终还是企业战略方向的失败，从一开始强行对标苹果主打高端，到后来性价比不如小米，高端不如华为一加OPPO、到最后更出了一个莫名其妙的TNT，锤子一直在按照老罗的路线发展，基本没有找到正确的可以杀出重围的方向，最终没有抓住智能手机市场低端颠覆的机会。

我们谈到小米，基本上首先想到的是小米的手机，而谈到锤子，首先想到的是罗永浩，这个就是问题的所在。老罗主打的情怀，其实和雷军主打的性价比，都是很好的人设。但主要问题是老罗过多的把自己当网红，让情怀成为自己的人设而不是手机的人设，对锤子手机肯定是有伤害的。

这就导致了锤子的铁粉更多的是因为老罗个性鲜明的人设，而很少因为锤子本身。再加上锤子初期的供应链不给力，很长时间没有解决这个问题，毕竟消费者买手机还是要用的，这样就让锤子一直不温不火。把个人人设和企业产品人设混淆，是非常有问题的。

还有一个非常重要的问题，就是企业的管理，老罗可能完全不够格。老罗是“相声”出身，当网红一点问题没有，当一个企业管理者严重不够格，雷军实在比他好的太多了，甚至我觉得把老罗作为企业家和雷军相提并论，对于雷军来有可能说是一种耻辱。

一个合格的企业家是冷静而不冲动的，所有成功的企业家都是如此。而且一个企业家一定要相信自己的团队，只在战略重点决策。由于老罗太注重自己的人设，太追求自己心中的“完美”，把锤子当成了自己的一言堂，这种性格很难做一个好的企业家。

要知道锤子刚刚诞生的时候，智能手机市场已经快进入寡头时代，现在的大佬小米、OPPO、VIVO、华为已经初见格局，这个时候锤子找准自己的定位就非常的重要。一方面找准定位，另一方面解决可能存在的问题。但是老罗不是企业家出身，老罗的眼光无法看到那么长远，一心要做一个完美的手机，而且在人设上就对标高端，结果自然希望越大，失望越大。

所以这是老罗最大的问题，不是企业家的老罗为了满足自己的人设，在企业的战略方向上发生了严重的失误，导致了产品的失败。说句明白的话，做产品还是要踏踏实实做产品。