1. 当当优品，创始人如何才能把握公司控制权？

这个问题和最近的当当网李国庆和夫人俞渝的撕逼大战很契合，这里就详细介绍一下关于创始人股权的问题，希望能够给大家一些帮助和启发。

公司的控制权，我认为包括这么几个方面：股权层面的控制权、董事会层面的控制权、公司经营管理的实际控制权，以及对产品和人的控制权。

一、股权层面的控制权

1、掌握半数以上股权比例

股权层面的控制权，就是指核心创始人要持有公司至少51%的股权，为保险最好还以可以达到67%，这样能够达到三分之二，在决策上都可以完全掌握在手中。原因是因为，大部分的股东会表决事项，都是二分之一以上多数通过。按照中国公司法，个别事项还需要三分之二以上通过。掌握了控股权，就能够掌握股东会。

2、投票权问题/一致行动人协议

如果核心创始人不掌握公司的多数比例股权，但是其他股东又同意让核心创始人说了算，那怎么解决这个问题呢？可以用投票权委托和一致行动人协议，使其他股东的投票权变相地集中到核心创始人身上。

“投票权委托”即通过协议约定，某些股东将其投票权委托给其他特定股东行使。比如，曾投资过Facebook, Groupon、Zynga、京东商城与阿里巴巴等互联网明星企业的投资基金DigitalSky Technologies（DST），一直就有全力支持被投资企业CEO的传统，通常都会将其大部分投票权委托给被投资企业CEO行使。根据京东的招股书，在京东发行上市前，京东有11家投资人将其投票权委托给了刘强东行使。刘强东持股只有18.8％（不含代持的4.3％激励股权），却据此掌控了京东过半数（51.2％）的投票权。

“一致行动人”即通过协议约定，某些股东就特定事项投票表决采取一致行动。意见不一致时，某些股东跟随一致行动人投票。比如，创始股东之间、创始股东和投资人之前就可以通过签署一致行动人协议加大创始股东的投票权权重。

3、中国有限责任公司的同股不同权

上面说的，都是公司会陆陆续续出现外部投资人时的标准操作。如果不考虑将来会陆陆续续出现许多外部投资人的情况，只有内部几个股东的话，还可以有其他方式来使得某个股东的投票权占多数。通常投票权是按照股东的出资比例进行表决投票的计算，但是也可以在公司章程里规定不按照出资比例进行表决的，可以依据公司章程制定的方式进行。例如某公司注册资本为1000万，且全部实缴到位，其中A出资150万、B出资150万、C出资700万，那么三人分别享有15%、15%和70%的表决权，此时C对股东会就有控制权。但是，如果章程规定在表决时A享有70%表决权、B和C分别享有15%表决权，此时A就对股东会有看控制权，尽管A的出资额只占15%。不过这只能是有限责任公司可以这样，如果注册为股份有限公司，就不行了。

4、通过有限合伙持股

有限合伙企业是一种合伙企业，与普通合伙企业相比，有限合伙企业的合伙人分为普通合伙人（GP）和有限合伙人（LP）。普通合伙人才能执行合伙事务，承担管理职能，而有限合伙人只是作为出资方，不参与企业管理。所以，可以让股东不直接持有公司股权，而是把股东都放在一个有限合伙里面，让这个有限合伙持有公司股权，这样股东就间接持有公司股权。同时，让核心创始人担任GP，控制整个有限合伙，然后通过这个有限合伙控制了公司的股权。其他股东，只能是有限合伙的LP，不参与有限合伙管理，也就不能通过有限合伙控制公司。据说，绿地集团采用一层又一层的有限合伙，以一个注册资本为10万元的公司控制约190亿元资产的绿地集团。

5、境外的双股权结构

如果公司注册在境外，还可以用“AB股计划”（或“牛卡计划”，或“双股权结构”）（dual-class structure）。其实也是“同股不同权”制度。它的主要制度设计包括：（1）公司股票区分为A序列普通股(Class A common stock)与B序列普通股(Class B common stock); （2）A序列普通股通常由机构投资人与公众股东持有，B序列普通股通常由创业团队持有; （3）A序列普通股与B序列普通股设定不同的投票权。比如，包括Facebook、Google与百度等企业都将其A序列普通股每股设定为1个投票权，B序列普通股每股设定为10个投票权。2014年上市的京东、聚美优品、陌陌都是采取的这种AB股制度。

二、掌握董事会的控制权

江湖传闻，从首轮投资京东的今日资本开始，刘强东就在合同中约定，“我永远要在董事会占有多数席位。董事会是公司的最高权力机构，作为一个创始人，控制不了董事会，还搞什么搞?我有充分的自信带领公司前进，我不相信哪个投资人能取代我而把这个公司办得更好。我要控制董事会，这句话我非常赤裸裸说出来了，不会跟你隐瞒。”

通常公司的日常经营事项，主要由公司董事会来决定。投资人等股东，一般很少开股东会，所以也很少通过股东会的控制权来参与公司日常经营，只是在重大事件的时候才召集一次股东会。所以，如果控制了董事会，也就控制了公司的日常经营管理。核心创始人可以占有公司董事会的大部分席位，以保障决策效果和决策效率。

三、公司经营管理的实际控制权

下面的内容，来自我之前的一篇文章，直接贴出来哈~~

控股了，不意味着你就控制了公司。控股权或者董事会控制权，是对公司的最终控制权，是以法律为保障的，可以最后通过法院来保护这种控制权。占着法定代表人的职位、拿着公章和营业执照，则是对公司实实在在的实际控制权。

如果你是公司绝对控股股东，董事会也占多数席位，但是法定代表人是别人担任的，公章、营业执照也在他手里。法定代表人决定公司要做某个业务，并且准备跟合作方签协议了。你觉得这不符合你设想的公司战略方向，但是法定代表人一意孤行。几乎拿他没辙。所以，即使是公司的控股股东，如果不掌握法定代表人的职位、不掌握公章和营业执照，控股股东对公司的控制权，只是常间接的，最后需要司法机关来保护。而法律程序的威慑，又有点不那么给力。

如果要实际控制公司，需要控制哪些东西？通常，控制法定代表人职位、掌握公章和营业执照是最基本的要求。掌握了这些，你才能及时地介入公司的经营和管理。

1、控制法定代表人的职位

古代皇帝经常说，朕即国家，皇上大笔一挥，就代表国家同意了。某种意义上，法定代表人这个职位，也跟皇帝差不多。法定代表人有权在法律规定的职权范围内，直接代表公司对外行使职权，他的行为属于职务行为，视为公司行为，造成任何法律后果，都由公司承担。所以，通常法定代表人在合同上代表公司签字，就和盖公司公章一样有法律效力了，就表示公司同意了。要控制公司，绕不开对法定代表人职位的控制。

2、掌握公章

公章，古称玉玺。盖上玉玺的谕令，视为皇上和国家的意志。盖上公章，也就视为公司同意文件的内容了。所以，凡是以公司名义发出的信函、公文、合同、介绍信、证明或其他公司材料，一般都会要求加盖公章。没有加盖公章的文件，业务合作对象、政府主管部门、法院，一般都不会认可文件有法律效力。

但是，目前的法律并没有规定公章应该归公司里的谁掌握。在大多数要求取回公章的诉讼中，法官一般会认为，公章的管理属于公司自治范畴，在公司章程或股东会未明确公章如何管理的情况下，人民法院不能确定由谁管理。只有公司章程中明确规定，或者公司股东会作出决议，确定了公章由哪一方持有，法院才会判决支持哪一方取回公章。

3、掌握营业执照

营业执照是企业或组织是合法经营权的凭证。就像身份证一样，很多场合下要办事，都会需要用身份证证明自己的身份，比如开房的时候。。。公司如果办事，特别是在政府部门办事，基本上也都会要求出示营业执照。在中国这样一个政府有形之手无处不在的地方，公司没有营业执照几乎寸步难行。

4、其他印章和证照

其他印章和证照，如果能掌握，当然更好。如果实在是不能掌握，也勉强可以解决，不至于陷入僵局。因为，只要控制法定代表人职位、掌握公章和营业执照，即使印章和证照在其他人手里，也都能给挂失补办新的，让其他人手里的印章证照作废。

那公章和营业执照也可以挂失补办吧。是可以，不过，挺别扭。通常挂失补刻公章需要公司法定代表人签字并提供营业执照；挂失补办营业执照则需要加盖公司公章，并由股东会出具决议。也就是说，得有了公章才能补办营业执照，有了营业执照才能补办公章。什么都没有，也就补办不了。

四、对产品和人的控制权

如果你的公司规模不大，又属于高新科技型企业，那么，控制了公章营业执照，也不一定能控制公司。

传统企业的主要资产，是资金和固定资产。资金是在银行账户，固定资产是公司买来的、登记在公司名下的。只要你有营业执照和公章，你就能取公司帐号的钱，就能用公司的固定资产。所以，有营业执照和公章，是法定代表人，就控制了公司的资产。

但是！高新科技型企业真没什么固定资产，或者说固定资产不是他们最主要的资产。房子？车子？电脑？这些都不值钱，如果跟创业企业的整体估值来说。创业企业之前的是人和产品。产品是数据、代码、域名、微博帐号、微信帐号、app、品牌知名度，是想法和商业模式，是客户资源，这些，是你拿着公章也控制不了的。

不仅产品是公司重要的资产，人更是公司更重要的资产。没有产品都无所谓，产品不成熟不值钱无所谓，只有有人。有人，可以从没有思路到找到思路，可以从没有产品到开发出产品，可以从产品不成熟到验证市场需求，可以从完全没有收入到找到商业模式。总之，这都是靠人，有人才，才能有这些预期。人才也是靠公章控制不了的。又是江湖传闻，说是史玉柱当年做巨人集团失败了，东山再起的重要原因是，当年跟随他的骨干员工，几乎都没有离他而去，而是出钱出力与史玉柱一起再次干出一个脑白金来。

要谈控制人，就要谈人家为什么不被你控制，愿意离你而去。江湖传闻，马云职场鸡汤文说，员工的离职原因很多，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。他还说，必须给员工 4 个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会。鸡汤归鸡汤，但是还是有点小营养的。控制人，需要核心创始人充分尊重人才的利益，尊重人才的尊严，并且能让自己总是保持“正确”的决策，这样才能让人才觉得你干有前途。

如果控制住人了，基本上产品也控制住了。当然，这也不妨碍我们采取一些技术手段，保护住产品。不然，很可能出现“泡面吧事件”中离职创始人私自删除代码的情况发生。

2. 想干电商怎么开始？

学习电商知识

要做电商，学习一些电商方面的知识，从买家做起，了解电商的整个流程，从售前咨询，到下单成交，然后选择物流发货，签收货物，如果不满意和卖家沟通，卖家提供售后，退货，满意后的评价，通过这些操作能让你了解电商的整个流程。关于电子商务方面理论知识，可以选购一些基础理论和操作指引方面的书籍，系统性的学习是做一个电商必须做的，而且这种学习必须贯穿整个电商生涯，所谓活到学到老，在电商领域，由于技术的发展和平台规整的变更、完善，哪一天不学习你就可能倒下了。

2、了解当前电商环境

新手刚开始做电商一定不要着急首先要多了解目前电商发展现状和未来发展趋势，分析现状如当前主流的电商平台有哪些，但总的来说国内电商发展到现在已经是非常成熟了，新手想要加入电商行业一定要选个适合自己的平台，有些时候不是说选规模最大的平台就是最好的，我们做任何项目都是一个目的，为了赚钱，平台规模是大，但不一定适合自己，不适合自然难度也是更大，这样就有点本末倒置了。

3、选择适合自己的平台

现在不管是综合性电商平台(淘宝、京东、天猫、苏宁易购等)、垂直型电商平台(当当、凡客、小米优品等)、社交电商(拼多多、微商、云集、淘集集等)、跨境电商(亚马逊、eBay、速卖通、Wish等)，还是什么直播电商、自媒体电商等等，都属于电商概念中。所以电商这个概念太大了，电商的玩法和平台也比较多，你不了解清楚这些平台的话，很有可能一开始就走错方向。

目前国内最大的平台就是天猫、京东，但是现在进驻这两大平台可谓比较苛刻，就拿缴纳保证金来说就是一般新手都难以完成，想入驻基本是不太现实，当然电商现在还是有很多正在处于发展时期的平台，是比较适合新手入驻的，比如宾购电商平台，是建立在汇智能通商务大数据的基础上构建的生态系统和生态链，旨在为企业搭建产品推广和商品交易的平台。创新的商业模式更有利于商家快速盈利，开放的政策制度让更多人免费在平台开店创业。

4、选款决策发展趋势

产品是电商发展的基本，以后的经营和整体规划全是紧紧围绕产品考虑，因此选款是不可以随意的。选款能够从想干快速赚钱的做生意還是长期的交易2个层面考虑，假如要想快速赚钱得话，就多关心网络热点，卖时下受欢迎的网络红人、大牌明星、影视制作相同产品;也有节日性的产品也是有及时性，就例如七夕节附近，这类产品年企业年会换新，要把握住潮流趋势。想要做长期的交易，就需要花时间和活力好好思考出售的产品，能够从目标消费群体、市场走势、买东西方式等长期影响因素考虑到。

5、端正态度，接受考验

既然决定了投身电商行业，就要准备好接受严酷的竞争，如果有实力可以聘请具备平台运营经营的人才操作，如果资金有限，可以自学如何运营推广，电商是一个要不断学习的行业，所要付出很大的努力，不断的学习。

3. 多店铺可以用快麦ERP吗？

可以使用快麦ERP管理多店铺。1. 可以2. 快麦ERP是一款专业的企业资源规划软件，具备多店铺管理的功能。它可以帮助企业实现多店铺的统一管理，包括库存管理、销售管理、采购管理等各个方面。通过快麦ERP，企业可以方便地查看和掌控各个店铺的运营情况，提高管理效率和业务水平。3. 此外，快麦ERP还支持多种销售渠道的对接，如线上电商平台、线下实体店等，可以帮助企业实现多渠道销售的统一管理。这样，企业可以更好地把握市场需求，提供更好的服务和产品，进一步提升竞争力。因此，快麦ERP是一个适用于多店铺管理的有效工具。

4. 网购选什么平台好？

现在主流的平台就三家，淘宝京东拼多多。

毫无疑问肯定是淘宝的用户是最多的，如果说推荐这三家平台去网购，那这个问题就不用答了。

这是从天猫超市薅的羊毛！

这个是自然堂的1分购，当然是商家活动，你需要的只是及时获得这样的信息，然后去买就行了，毫无技术含量。

接着是耐克官方旗舰店的鞋，会利用工具，加获得优惠信息，就是那么容易。

那么平时买些啥呢，平台每天都会有零元购和一元购，用上红包天天零撸。

不花钱天天拿快递的感觉，谁试谁知道！

祝各位购物愉快！如果还不会的人记得点赞评论，我看到会回复哒！

5. 美股中概股有哪些股票？

中概股，全称是中国概念股，是指对所有海外上市的中国股票的统称。

中概股主要包括两大类：一类是在我国大陆注册、国外上市的企业；另一类是虽然在国外注册，可是主体业务和关系仍然在我国大陆的企业。

目前A股中的中概股主要有纳斯达克美股交易所上市和港股上市两种。

其中赴美上市的中概股数量偏多，也比较早，因为美股市场是目前全球资本市场里面比较成熟的二级交易市场，有良好的融资环境和成熟投资者，有利于企业发展。

美国上市中概股主要包括：阿里巴巴、京东商城、微博、陌陌、微博、智联招聘、京东、搜狐、网易、携程网、当当网、乐逗游戏、阿里巴巴、塞斯潘、天合光能、新浪、科兴生物、前程无忧、华住酒店、百度、聚美优品、诺亚财富、58同城、泰邦生物、唯品会、新东方等。

6. 六盘水有学电子商务毕业的吗？

提到电子商务，想必每个人都熟的不能在熟了，现在的电子商务平台特别多，比如淘宝、京东、唯品会、拼多多、聚美优品、一号店、当当网等等，还有很多小企业搞的特产电子商务平台，B2B、B2C等等的小平台超级多，每个城市都有很多。至于六盘水的电子商务嘛，哎，不提了，明明是个很牛的行业，却被做的无法收尾，六盘水的电子商务公司有很多，有一段时间某些电子商务公司做的风风火火，可是坚持不了多久，唯独有个别家一直坚持到现在。我说六盘水的有没有学电子商务专业毕业的，我想应该很多，可是你有没有发现学电子商务回到六盘水以后，哎，，，我又不得不叹气，我想问学电子商务的同学们，你们找到好的工作了吗？理想的工作，专业对口的。我想能找到专业对口，理想的工作可能少之又少，估计没几个人，渺茫，考工作嘛，你看看有几个单位招电子商务的。

最后我想说，如果你学电子商务，那么我们就一起交流，私信我，我们把六盘水学电子商务的所有同学们组织在一起，一起探讨电子商务，如果能探讨出办法，我们一起搞事情。电子商务的同学们，你觉得如何？来吧，come on baby!

7. 如何评价豆瓣这些年的发展和现状？

分拆并完成6000万元融资, 豆瓣阅读被纳入腾讯后宫?

豆瓣阅读从豆瓣集团分拆了，还完成了 6000 万元人民币的 A 轮融资。

联系去年 10 月中期腾讯建议分拆阅文集团并于港交所主板独立上市，如今后者的市值已接近 800 亿港元，豆瓣阅读的那点小心思应该是路人皆知了。

豆瓣阅读也是非常“低调”，表示此轮融资将主要用于内容开发和作者运营，当然 PR 是少不了的，什么『建设作者服务体系、改善多平台产品体验』等看看就好。

不过完成 A 轮融资，只是一家公司迈出 IPO 的一小步，接下来还有很多问题要解决，其中最重要的当属商业模式。

版权开发与付费订阅收入占八成

按照官方的说法，豆瓣阅读是 2013 年上线的原创写作平台，提供作者写作以及电子图书阅读服务，此前一直作为豆瓣旗下产品之一发展。

一方面，豆瓣阅读为类型小说提供发表平台，通过各种措施激励与服务作者，并给读者分发有调性的优质内容；另一方面，豆瓣阅读会为下游影视公司提供市场缺失的优质 IP 标的。

也就是说，豆瓣阅读构建了较为清晰的商业模式：做一个一端连接作者一端连接读者的文学创作平台，吸引或孵化作者在这平台上进行类型小说创作，让读者付费购买，同时对接影视市场，对其中优秀的作品进行进一步影视开发，豆瓣通过出售改编版权或参与投资实现收益。

截止 2016 年 10 月，豆瓣阅读有十部小说售出了影视改编权，两部舞台剧改编上演，三百多名编剧申请加入改编计划。

目前，影视版权开发大概占豆瓣阅读收入 40%，线上收入，包括原创作品付费阅读和电子书大概占收入 40%，还有 20% 的其他收入（包括转授权、纸书出版等）。

虽然豆瓣阅读平台上有 2 万部作品，4 万多名作者，累计用户数（注意不是月活跃）已达到 1700 万，但遗憾的是 2017 年依旧没有实现盈利，当然这也并非个例。

对比豆瓣阅读和阅文集团，也会发现双方的体量差不多蚂蚁和大象的区别。截止 2016 年底阅文集团坐拥 530 万作家、840 万部作品和 1.75 亿月活用户...

从总经理升任豆瓣阅读 CEO 的戴钦表示，未来一年里豆瓣阅读的的目标没把盈利放在第一位：“2018 年的重点是扩大用户和营收的规模，希望月活比现在有一个一倍或者是更高的增长。”

她也承认，目前阻碍豆瓣阅读实现这个增长的可能是作品收费和免费的比例设定。作为一个平台需要免费的作品去吸引更多读者，从而让他们有机会进入核心，成为豆瓣的黏性用户。而如今豆瓣阅读上 60% 的作品收费门槛对用户来说是不太友好的，会阻碍体量和规模增长。但是如果免费作品过多，又会打击作者的积极性。

其实过度依赖付费阅读模式的并非豆瓣阅读一家，比如已经在A股上市的掌阅科技也有类似的情况。掌阅近 3 年来的付费阅读收入占总收入的比重一直高于 9 成，在 2016 年已达到千万级别的版权收入比重依然没超过 1%。

虽然豆瓣阅读情况好一些（只是官方数据），但如何增强用户粘性和忠诚度，将网文小说付费读者转化为后续改编产品的核心观众，是所有依赖付费阅读模式的平台都需要首要解决的问题。

豆瓣『网络大电影计划』搁浅一年

而纵观整个网文市场，付费订阅业务是很难撑起公司业绩的。网文“一哥”阅文集团 2016 年营收为人民币 26 亿元，同比增长 62.5%，净利润 3036 万元，净利率只有可怜的 1.2%...

所以版权出售、跟影视娱乐公司合作改编、深度开发和运营 IP 等尚在探索中的盈利方式，才是豆瓣阅读下一个阶段的看点，后者也早早启动了『网络大电影计划』。

2016 年 5 月，豆瓣阅读上线了影视改编栏目；8 月，豆瓣宣布将成立影业公司进军电影领域；10 月正式启用单独的“飞船影业”作为品牌名，同时发布了第一个项目——“青年导演短片计划”，豆瓣阅读负责提供电影文本的 IP。

飞船影业的第一部短片《一日英雄》（片长 17 分钟，豆瓣评分 6.4）入围了第三届华盛顿华语电影节剧情短片单元，科幻小说《追逐太阳的男人》（原定 2017 年上映，已推迟）的权益以百万价格出售给新丽影业，豆瓣表示会做联合投资开发，目前是没有下文。

也就在 2016 年，除了豆瓣，当当、聚美优品、58 同城、爱奇艺、陌陌等互联网公司也先后成立了影业公司，掌阅同样计划把网文改编网络大电影。

而这些玩家成立影业公司的计划似乎如出一辙，满满都是套路：一、几乎所有的影业公司都会向媒体公布自己的 IP 开发计划，比如一年或两年内投资多少多少部影片。

而实际情况是，拍摄电影并不像他们说的那样容易。在世界范围内按照行业经验看，有时候一个电影项目拖个十年八年才拍摄出来很正常，而那些最终被放弃的项目也非常之多。

二、除了发布各种大型IP投资计划之外，几乎所有影业公司都会标榜 IP 产业链布局。纷纷放言说要构建自己的娱乐体系，形成娱乐闭环，做电影、电视剧，做衍生品，有的甚至还要做主题乐园……

飞船影业也不例外，好在豆瓣阅读拥有不错的创意和 IP，而“青年导演短片计划”则能产生网生代新导演，这个“画饼”正是影业巨头求之不得的。

本来只要资本看好，就会带来合作及收购。豆瓣影业即便成不了巨头，也能坐等溢价被后者收购。但是去年初小米影业解散宣发部门标志着互联网公司在影业市场的失败，上述公司没有一家公布片单...

原因是 2016 年乐视影业主推的《爵迹》、《盗墓笔记》、《长城》等电影票房不及预期，到了 2017 年初估值只有 70 亿元，相比最高 98 亿缩水了近 1/3。如今还有 17 亿元的债务，重组也以终止结束。

另一个行业巨头阿里影业 2016 年净亏损近 10 亿元，2017 年上半年亏损也有 4.85 亿元（亏损的原因主要来自淘票票的高额投入，和内容没有太大关系），阿里大文娱 CEO 俞永福因此转行做投资。

参考乐视影业、阿里影业的『折戟』，豆瓣、小米等互联网的『网络大电影计划』放慢脚步也很明智。

腾讯系公司投资纳入阅文后宫

沉寂了一年多之后，豆瓣影业终于在 2018 年初拿到了 A 轮融资。到底是自身素质过硬吸引了资本市场，还是友商衬托的好？都不是！

豆瓣阅读之所以受到资本市场欢迎，与中国网络文学的井喷发展以及阅文集团、掌阅科技的股价表现不无关系，而非自身的营收、利润率等数据（官方没有公布，那就是拿不出手）。

当下中国的网络文学到底有多火，从随处可见的手机低头族就可见一斑。阅文集团 CEO 吴文辉曾有一句名言，中国网络文学已经可以同美国好莱坞大片、日本动漫、韩国偶像剧并称为“世界四大文化奇观”。

去年 11 月阅文集团上市，如今总市值已接近千亿港元，是香港股市最赚钱的新股。而在网文行业知名度仅次于阅文集团的掌阅科技，自 9 月 21 日上市后连续拉出 26 个涨停板（去年 11 月数据），成为 A 股去年涨停板个数最多的次新股。

值得注意的是豆瓣阅读的投资方柠萌影业，2016 年初完成 5 亿元 B 轮融资，由弘毅投资领投，腾讯和芒果基金跟投，出品过《好先生》、《小别离》以及《择天记》（腾讯&芒果）等网文电视剧、大电影。

可以预测的是，豆瓣阅读今后将会在内容分发、小说改编、深度开发和运营 IP 方面与腾讯影业、阅读集团展开合作。而柠萌影业投资豆瓣阅读，也只是帮腾讯找个资源库，为阅读集团的后宫再添一员。

为什么这么说呢？因为阅文集团的“一哥”地位就是烧出来的。过去三年，影视市场的火热使国内 IP 价格获得 5-10 倍的上涨。与此同时，阅文支付给平台上作家的版税也水涨船高。

吴文辉曾透露，网络作家富豪榜上的榜首唐家三少 2016 年版税收入 1.1 亿元，其中一半就是从阅文平台上获得，这导致阅文的毛利一直不高。

阅文集团抬高了版权内容采购金额，也拖累了自己。掌阅科技董事长成湘均就说“（吴文辉）张嘴闭嘴都是资源整合，资本并购，每天想的是撬动行业，颠覆模式的宏图伟业。”还没有被收购的网文平台，除了豆瓣阅读好像也没有其它更好的选择。

站队腾讯，可能也会影响豆瓣阅读与爱奇艺文学和阿里文学等频道的合作，不过以它的体量想保持独立性本来就很难（看来在资本市场，有奶便是娘）。

目前整个网络文学市场在拓展多元化业务，以寻求在付费、传统内容分发、广告业务以外的收入增长引擎，豆瓣阅读为了上市，也会在“泛娱乐”的道路上走下去。

也许再过 2-3 年，豆瓣阅读就会启动上市进程吧。届时如果商业化成功（实现盈利），可能会成为下一个马化腾概念股，前提是老大哥阅文集团的股价一直很坚挺。