1. 魅族联通合约机，魅族和小米的差距有多大？
今天，有人提出了一个问题：小米发布会万众瞩目，mix惊艳四座。魅族发布会却连消息都没有，只知道又发布了款新机。为什么魅族现在和小米的差距越来越远？
引人唏嘘。
当初凭借一个故事，魅族死死的绑定了小米，黄章被包装成了徒手感知0.007mm的世外高人，教会了苹果小米做手机，引发了中兴OPPO华为的抄袭。然而今天的境况却是：魅族又裁员了，而且规模很大！
据新浪科技报道，公司进行新一轮裁员，比例为10%左右，几乎每个部门都有涉及。反观，如今的小米已经拥有上万员工，工程师团队仍然在急速的扩张。真有点恍若不是一个时代的感觉。
差距有多大？造成这种差距的原因又是什么？
魅族注册了很多蓝v，小米培养了很多公司
关于魅族的现状有不同角度的看法，一种看法是魅族从出货量几百万台的规模到了出货两千多万台的规模，算是进步的。另一种看法是两千多万台的销售规模却反而亏损，之前几百万台规模时还日子很滋润，所以看来是退步的。
网友“友化说”曾经提出过一个观点，衡量一个公司是否健康得有三个标准：1、人员结构稳定，没有出现大面积人员流逝或裁员的局面，所谓的人员结构优化应该建立在后备人才储备已经成熟的情况下，能够实现人员切换无缝衔接的情况。
2、公司具备良好的盈利能力，根据现阶段公司的经营情况一般分为主业和孵化业两种业态，主业有盈利模式孵化业有多元化盈利能力。
3、公司拥有可持续发展的技术创新投入，并且其前景广阔有巨大的符合公司发展道路的技术规划。
在友化说看来，魅族与小米的差距越来越远，无非就是一个气量问题，企业的风格很大程度取决于老板的风格，如果老板的思维发散资源广，定然企业是横向扩张比较多布局庞大，如果老板的思维单一固话一根筋，那么其企业必然擅长做一个精致的小而美的企业。
小米的后来居上让囧王为之气结，所以放弃擅长的小而美要去对标小米的布局甚至产品结构，结果是生态链布局草草收场，对标的产品结构虽然出货量提升迅猛但是客单价乃至利润都大幅度缩水甚至亏损。根据去年10月份天音控股入股魅族时披露的财报，魅族2015年全年营收168亿，净亏损超过10亿；2016年上半年营收70亿，净亏损逾3亿。
当小米旗下的生态链公司不知不觉已经接近百家，估值超10亿美金的独角兽公司接二连三涌现的时候，魅族在生态领域的建树有两个：第一，注册了很多官微账号。第二：抢先在正牌的“米家”品牌出现之前推出了一部山寨的“米家行车记录仪”，当然这款产品口碑极差，不知是不是魅族有意为之。
据媒体的报道，魅族已经关闭了在深圳的智能家居部门。魅族注册的这些蓝V都永远停留在注册的那一刻，至今一条微博没有发出过，或许他们唯一的存在价值就是实现了一次互联网的营销需求。
差距，出现在诞生的那一天
客观来说，魅族和小米的确是两个在最初可以相提并论的品牌，客观的说魅族成名在前。在所谓的安卓原生系统大行天下的时候魅族就用FLYME收获了不少用户的芳心，在那个时代魅族通过自身FLYME结合煤油论坛的互动，一个小而美的品牌和一个团结的粉丝群体已经成为一个完美的闭环，所出必然精品，但凡出的新品必然被众多粉丝用户，煤油曾经是最早的手机粉丝代言词。
如果不是一次次的由于黄章的因素，魅族的互联网营销就算不是顶级，也能算进一流阵营。
而魅族的营销，也从之前的“煤油”营销，逐渐变成了用尽各种办法博眼球，被媒体讥讽为“独角戏”。很多人应该记得，魅族曾经故意将酒店接待设置在小米发布会的门口，也曾故意将大巴车和美女堵在小米办公楼，也曾用大巴到华为发布会现场闹事。
然而营销只是一个企业的表面工作，背后起到决定因素的，是一个公司的产品、战略，以及格局。
当魅蓝成为魅族唯一拿的出手的机器大行其道的时候，小米已经不再关心简单的出货量，将精力放在了技术创新上，小米MIX的惊艳天下足以证明了小米已经拥有世界超一流的研发水平。
而今年年初，小米自主研发芯片浮出水面，众人惊诧。这意味着世界上同时拥有手机和芯片研发能力的超级玩家俱乐部，从原来的苹果、三星、华为三家，增加了小米一家，四分天下中国独占其二。
举世震惊，当然也终于明白了小米的目标，小米要跻身的是世界超一流阵营，而不是在推销员和碰瓷泥潭里打滚的人为伍
